¿Qué sucede cuando una empresa crece, pero las formas de dirigirla siguen siendo las mismas? ¿Cómo puede una familia empresaria prepararse para el momento en que el fundador debe dejar la operación y dar paso a una nueva generación? Estas son algunas de las preguntas que Alfonso Urrea Martin plantea en Tu mayor desafío, su nuevo libro publicado por LID Editorial.
El empresario y autor presentó la obra en la Librería Gandhi Centro de Guadalajara, en un encuentro con empresarios, ejecutivos, líderes y familias empresarias de distintos sectores de Jalisco. Durante la presentación estuvo acompañado por César de Anda, reconocido empresario del sector avícola, con quien conversó sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones familiares cuando llega el momento de profesionalizar su gestión y preparar el relevo generacional.
La obra es resultado de la experiencia acumulada por Urrea al frente de Grupo Urrea División Herramientas y de su trabajo en UB Consultoría Empresarial. Desde esta perspectiva, el autor plantea que el crecimiento de una organización llega a un punto en el que la intuición, la inercia y el esfuerzo personal ya no bastan para garantizar su continuidad.
Del fundador a la institución
Uno de los principales planteamientos del libro es que la permanencia de una empresa familiar requiere pasar de una gestión basada fundamentalmente en las personas a una organización respaldada por estructuras, reglas y mecanismos de gobierno.
En este sentido, Urrea presenta el Mapa Institucional UB, una herramienta metodológica que permite analizar y equilibrar tres sistemas que conviven dentro de cualquier organización: el patrimonial, el empresarial y el operativo.
El autor también subraya la importancia de que los fundadores preparen con anticipación su transición de la operación hacia un papel enfocado en la definición y el control estratégico. Para ello, considera necesario crear las condiciones que permitan a la siguiente generación asumir responsabilidades de manera gradual, con estructura, contrapesos y madurez institucional.
Cuando el amor también puede ser un desafío
Uno de los capítulos que distingue a la obra es «La paradoja del amor», en el que Urrea aborda una de las particularidades más complejas de las empresas familiares: la mezcla entre los vínculos afectivos y las decisiones empresariales.
El mismo sentimiento que puede impulsar a una persona a fundar un negocio para ayudar a su familia puede convertirse, con el tiempo, en un obstáculo para tomar decisiones difíciles. Dar trabajo a un hijo, apoyar a un hermano o mantener la confianza en un amigo son acciones que nacen de relaciones personales, pero que pueden tener consecuencias cuando se trasladan al ámbito empresarial.
Desde esta perspectiva, Tu mayor desafío busca acompañar a tres protagonistas de la empresa familiar: al empresario que siente que su tiempo ya no le pertenece; al fundador que se preocupa por el futuro de su familia, y a la nueva generación que busca ganarse un lugar por sus capacidades y aportaciones, no únicamente por su apellido.
Más que un manual técnico, Urrea propone una conversación cercana a partir de experiencias reales, dudas y aprendizajes. El eje de la obra es una idea: poner orden en los distintos sistemas que conforman una empresa familiar puede convertirse en una vía para preservar el patrimonio, facilitar el relevo y dar mayor libertad tanto a la organización como a quienes forman parte de ella.
Tu mayor desafío, que cuenta con prólogos de Carlos Slim Domit y Oso Trava, está disponible en las principales cadenas de librerías de México y en formato electrónico a través de las principales plataformas.