¿Por qué hay que salir de la zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus empleados? ¿La supervivencia de una empresa depende todavía de la adaptación?
Estas y otras preguntas son analizadas, retadas y cuestionadas por el autor, que busca hacer pensar y descubrir juntos. Estamos acostumbrados a asumir pensamientos o filosofías de manera automática, sin cuestionarlas; nos temos convertido en repetidores, no en pensadores. Y esto tiene enormes consecuencias.
El libro recoge ideas transgresoras como: «No existe la resistencia al cambio per se» o «Todos deben ser líderes en una organización». No es una técnica marketiniana, sino la síntesis de un profundo y contrastado análisis para retar creencias tradicionalmente aceptadas.
El objetivo es mirar con diferentes perspectivas conceptos que condicionan la visión, nuestros comportamientos y cómo afrontamos el mundo en el que vivimos. ¿A quién va dirigido? A toda persona que desee ser retada a pensar y mejorar su liderazgo hacia sí mismo y hacia los demás.
¿Estás dispuesto a dejar atrás las viejas formas de pensar y liderar?
Juan Ferrer está especializado en la Gestión del Cambio a través de las personas en organizaciones que por estancamiento, conflictos internos o introducción de nueva tecnología necesitan implantar una nueva forma de trabajar. Es licenciado en CC.EE. y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y formado en la Harvard Kennedy School en el desarrollo y la formación del liderazgo. A través de impulsar la cultura del bottom-up y la inteligencia colectiva, desarrolla el liderazgo a lo largo de toda la organización como vehículo para poner en valor el talento y las ideas del capital humano. Su trabajo es activar, motivar e implicar a las personas en el cambio, la evolución y la mejora constante. Ha impartido formación en habilidades directivas (gestión del tiempo, coaching, liderazgo, negociación, trabajo en equipo, hablar en público), realizado sesiones de coaching ejecutivo y de equipos, así como consultoría especializada en la gestión del cambio en organizaciones tales como JTI (Japan Tobacco International), SABMiller, Fiba Europe, Pernod Ricard, Grupo Domingo Alonso, Barceló Hotels & Resorts, Sheraton Salobre, Deusto Business School, Gaes, Audi, Titsa, Editorial Prensa Ibérica, FrieslandCampina, etc. Como coach posee el grado PCC con más de 2400 horas de sesiones individuales. Con LID ha publicado Gestión del Cambio. Tiene una amplia experiencia como conferenciante y speaker en eventos y congresos, y es colaborador habitual con diferentes medios de comunicación (prensa y radio). Actualmente desempeña su actividad profesional entre España y Latinoamérica dedicado a la implantación del cambio en empresas.
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