Con prólogo de Juan Verde.
Este libro es un manual de batalla, como dice su autor, para afrontar los retos de cambio hacia los que el entorno o las circunstancias nos impulsan. El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello. El objetivo es compartir algo que él mismo echó de menos cuando empezó a poner en marcha cambios en las organizaciones: saber con qué se iba a encontrar, cómo sobrevivir a la dureza del proceso y cómo lograr las metas marcadas. Estas páginas presentan las herramientas precisas para gestionar con éxito todo proceso de cambio. Saber elegir a los compañeros de aventura, aprender a afrontar los retos por pasos (partido a partido, como diría un entrenador de fútbol), evitar los solucionadores cuyas manos acaparan toda decisión y conocer los puntos débiles de uno mismo son algunas de ellas. Es un libro esclarecedor, entretenido y sobre todo muy práctico en el que asegura que es inútil esconderse de unos cambios a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control de los mismos. Para atrapar al lector, el autor ha incluido experiencias personales, así como casos paradigmáticos de cómo emprender procesos de cambio y cuáles son los peligros que hubo que superar para implementarlos.
Juan Ferrer está especializado en la Gestión del Cambio a través de las personas en organizaciones que por estancamiento, conflictos internos o introducción de nueva tecnología necesitan implantar una nueva forma de trabajar. Es licenciado en CC.EE. y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y formado en la Harvard Kennedy School en el desarrollo y la formación del liderazgo. A través de impulsar la cultura del bottom-up y la inteligencia colectiva, desarrolla el liderazgo a lo largo de toda la organización como vehículo para poner en valor el talento y las ideas del capital humano. Su trabajo es activar, motivar e implicar a las personas en el cambio, la evolución y la mejora constante. Ha impartido formación en habilidades directivas (gestión del tiempo, coaching, liderazgo, negociación, trabajo en equipo, hablar en público), realizado sesiones de coaching ejecutivo y de equipos, así como consultoría especializada en la gestión del cambio en organizaciones tales como JTI (Japan Tobacco International), SABMiller, Fiba Europe, Pernod Ricard, Grupo Domingo Alonso, Barceló Hotels & Resorts, Sheraton Salobre, Deusto Business School, Gaes, Audi, Titsa, Editorial Prensa Ibérica, FrieslandCampina, etc. Como coach posee el grado PCC con más de 2400 horas de sesiones individuales. Con LID ha publicado Gestión del Cambio. Tiene una amplia experiencia como conferenciante y speaker en eventos y congresos, y es colaborador habitual con diferentes medios de comunicación (prensa y radio). Actualmente desempeña su actividad profesional entre España y Latinoamérica dedicado a la implantación del cambio en empresas.
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